Quản trị chuỗi cung ứng là tất cả các hoạt động quản lý liên quan đến nguồn cung ứng từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra. Nó là sự kết hợp toàn diện các nghiệp vụ liên quan để đưa sản phẩm đến doanh nghiệp một cách nhanh nhất với chất lượng tốt nhất, tiết kiệm chi phí nhất. Chuỗi cung ứng gồm các nghiệp vụ: tìm kiếm đầu vào => giá công sản xuất => tồn kho => đóng gói => vận chuyển => phân phối trên kênh. Đây là chuỗi các hoạt động mắt xích. Do đó, chỉ cần gặp sự cố ở một trong những công đoạn kể trên, thiệt hại doanh nghiệp gánh chịu là vô cùng lớn. Tồn kho Tồn kho không chỉ nhân tố then chốt trong hoạt động Logistics, mà còn cả chuỗi hoạt động cung ứng. Tồn kho không hiệu quả làm gia tăng rủi ro hư hỏng, mất cắp khó kiểm soát. Nghiêm trọng hơn ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu, đe dọa tính ổn định của hoạt động cung ứng. Quá trình chuyển dịch giữa các hoạt động trong chuỗi chuỗi cung ứng liên quan mật thiết đến hoạt động kinh doanh, nhất là ở khía cạnh thông tin. Xem xét công suất kho cùng dự kiến nhu cầu tiêu thụ đề xuất phương án tồn kho tốt nhất. Hệ thống lưu trữ chuyên nghiệp chính là giải pháp giúp nhà kho tối ưu không gian tồn kho hiệu quả. Xem thêm: 7 chiến thuật quản trị rủi ro chuỗi cung ứng xúc tiến xuất khẩu Quản lý thông tin Mọi nghiệp vụ từ tìm kiếm nguồn hàng, sản xuất, tồn kho, đóng gói đến vận chuyển đều cung cấp thông tin cho hệ thống quản lý của doanh nghiệp. Đây là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp hoạch định kế hoạch kinh doanh phù hợp, tác chiến trong từng mốc thời gian cụ thể. Quản lý thông tin gồm: tên/mã hóa lô hàng, số lượng lô hàng, thời gian xuất nhập dự kiến… Kiểm soát tồn kho
Tồn kho tốt thôi là chưa đủ nếu không có phương án kiểm soát hiệu quả. Nhằm hạn chế sai số thông tin giữa giá trị sổ sách và giá trị, kiểm soát tồn kho buộc diễn ra định kỳ. Mạng lưới và kênh phân phối Để có thể xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, các hoạt động có liên quan đều được diễn ra theo quy trình hoàn chỉnh. Kênh phân phối trong chuỗi cung ứng liên quan mật thiết đến hoạt động tìm kiếm đầu vào, sản xuất, cam kết đầu ra và phân phối. Đáp ứng đẩy đủ về mạng lưới kênh khi duy trì tính ổn định trong kênh căn cứ trên sự hiện diện của nhà cung ứng, đối tác khách hàng, đại diện bán hàng… Tối ưu chi phí Hàng hóa không chỉ đảm bảo số lượng, chất lượng còn cả về mặt chi phí. Chi phí trong hoạt động chuỗi cung ứng không chỉ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm mà còn tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Năng lực sản xuất Để cung ứng hàng ổn định đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng đầy đủ năng lực sản xuất. Khi đó, thời gian cùng nguồn lực gia công không chỉ được cắt giảm đáng kể. Chi phí cũng sẽ nhờ vậy tối ưu hiệu quả hơn, thời gian giao hàng nhanh hơn. Quản lý chuỗi cung ứng là nghiệp vụ khó khăn, tốn nhiều thời gian và chi phí. Mục đích cuối cùng là tổng các hiệu quả đem lại lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh. Hy vọng những thông tin bài viết chia sẻ sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng
0 Comments
Leave a Reply. |
Kira NguyenKira blog được xây dựng để đưa đến quý đọc giả những kiến thức quản lý kho, phát triển logistics và chuỗi cung ứng tại Việt Nam. Archives
July 2023
Categories |