Ngành công nghiệp may mặc Việt Nam ngày càng phát triển, không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước mà còn xuất khẩu. Kéo theo đó là nhu cầu lưu kho vải vóc tăng cao. Bởi vì thuộc nhóm hàng đặc thù nên đòi hỏi kỹ thuật bảo quản tương đối phức tạp. Dưới đây là 7 quy tắc cần biết khi lưu kho đồ vải vóc: 1. Quy tắc chung trong lưu kho vải Vải vóc thuộc nhóm hàng nhạy cảm (Nếu không muốn nói là ngành hàng “khó chiều”). Chúng dễ hút ẩm và sản sinh nấm mốc khi để lâu trong môi trường ẩm thấp. Đổi lại dưới ảnh hưởng từ nhiệt độ cao, vải dễ phai màu hoặc bị mục. Hầu hết các nhóm hàng từ nguyên vật liệu, bán thành phẩm đến thành phẩm công nghiệp ngành hàng may mặc đều có giống nhau về quy tắc chung trong quá trình bảo quản. Tuy nhiên, từng nhóm hàng vẫn tồn đọng một số điều kiện bảo quản riêng. Đó cũng chính là lý do vì sao bạn nên phân loại vải. 2. Phân loại vải Điển hình như kho bảo quản vải cuộn nguyên vật liệu sẽ có những tiêu chuẩn tách biệt so với kho bảo quản thành phẩm. Hơn nữa giữa các mặt hàng trong danh mục thành phẩm cũng sẽ đòi hỏi những tiêu chuẩn bảo quản khác nhau. Ngoài ra, bạn có thể phân loại vải theo các tiêu chuẩn: chất liệu, số lượng tồn kho, giá thành... 3. Định danh nhóm các mặt hàng vải lưu kho Trong trường hợp kho lưu trữ chứa số lượng lớn vải vóc gây không ít khó khăn cho hoạt động giám sát hoặc kiểm kê trong trường hợp cần thiết. Sử dụng ký tự định danh hoặc mã vạch sẽ giúp bạn xác định vị trí nhóm hàng cần tiếp cận một cách dễ dàng. 4. Bọt lót vải kỹ càng trước khi bảo quản trên kệ
Mối mọt hay nấm mốc chính là “kẻ thù” số một trong lưu kho vải vóc. Trong khi mặt hàng này khá “đa sầu đa cảm” với điều kiện bên ngoài. Để ngăn chặn các tác nhân phá hoại, vải vóc cần được bọc lót kỹ càng. Hơn nữa, việc quấn vải thành từng cuộn cũng sẽ tạo điều kiện tối ưu không gian lưu trữ hiệu quả. 5. Thiết lập hệ thống giá đỡ phù hợp Cách quản lý kho vải thông minh với sức tải lớn đòi hỏi phải được lưu trữ an toàn trên hệ thống giá đỡ. Thiết bị vừa hỗ trợ yêu cầu chứa hàng nặng, vừa tạo điều kiện để không gian nhà kho phát huy tối đa công suất chứa hàng của mình. Tại sao phải thiết lập hệ thống giá đỡ phù hợp? Điều gì xảy ra khi giá đỡ quá cỡ hoặc quá bé so với nhu cầu lưu trữ. Chi phí gia tăng trong khi doanh nghiệp lại không thể thu về lợi ích vốn có. Đương nhiên để khắc phục lỗi này, bạn cần chọn đúng giá đỡ với đơn vị thi công uy tín để có mức giá tốt nhất. 6. Xây dựng không gian kho chứa hàng chuyên nghiệp Không gian kho bãi cũng là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả lưu kho vải vóc. Một không gian thông thoáng, điều tiết độ ẩm thích hợp cùng hệ thống giá kệ lắp đặt trên mặt sàn bằng phẳng vận hành theo chuỗi quy trình đã được xác lập trước đó chính là những hạng mục chủ chốt bạn cần quan tâm. 7. Thường xuyên giám sát và kiểm tra “nhất cử nhất động” kho Nhóm hàng càng “khó tính”, nguy cơ hư hỏng càng cao. Nghiêm trọng hơn, khi vấn đề xảy ra chúng có thể lây lan rất nhất sang những khu vực khác. Chặt đứt đường dây liên lạc của các mối nguy hiểm độc hại, kho vải cần được giám sát và kiểm kê thường xuyên. Bất kỳ “nhất cử nhất động” nào diễn ra trong kho đều phải được ghi nhận thông nhân và lên phương án xử lý ngay khi mang dấu hiệu bất ổn. Bài viết đã chỉ ra 7 quy tắc trong lưu trữ và bảo quản kho vải hiệu quả nhất. Qua đây, nhấn mạnh tầm quan trọng đến từ hệ thống lưu trữ trong công nghiệp lưu kho vải vóc chuyên nghiệp. Để nhận thông tin tư vấn về giá kệ để vải, bạn có thể gọi ngay đến chúng tôi qua hotline 0938 520 379 hoặc để lại thông tin liên hệ bên dưới nhé!
0 Comments
Để tận dụng hiệu quả mọi ngóc ngách bên trong kho, sơ đồ bố trí kho chứa hàng mang ý nghĩa cực kỳ to lớn. Vậy làm thế nào để lập sơ đồ kho hiệu quả? Bài đăng dưới đây sẽ hướng dẫn đến bạn quy trình 3 bước lập sơ đồ kho hoàn thiện 1. Định hình thiết kế sơ đồ kho Sử dụng hiệu quả không gian có sẵn giúp cải thiện khả năng chứa hàng trong kho, giảm thời gian di chuyển và sức lao động thủ công. Trong khi điều quan trọng của thiết kế kho là phân bổ không gian tối đa cho mục đích lưu trữ và xử lý hàng tồn kho. Cách bạn phân bổ không gian sẽ ảnh hưởng đến thiết kế giá kệ, công suất hoạt động... Trước tiên bạn phải nắm rõ diện tích về kết cấu không gian nhà kho của mình. Hoạch định những khu vực chính sẽ triển khai bên trong layout kho. Kịch bản sơ đồ kho khoa học khi và chỉ khi xây dựng các khu vực phân định rõ ràng trên tiêu chuẩn yêu cầu về diện tích không gian, vị trí cố định trong diện tích tổng thể. 2. Chọn phương án thiết kế sơ đồ kho Có nhiều cách để đưa ý tưởng layout vào sơ đồ kho. Dưới đây là 3 cách được sử dụng nhiều nhất hiện nay: Vẽ sơ đồ kho bằng Excel Excel là công cụ đơn giản hỗ trợ kho xưởng quản lý hàng hóa hiệu quả, trong đó phải nói đến tính năng hỗ trợ thiết kế sơ đồ kho hiệu quả. Quy trình 5 bước vẽ sơ đồ kho bằng Excel: Bước đầu tiên là thiết lập các hàng và cột. Khi bảng tính được mở, chúng ta cần thiết lập các ô để chúng có thể được chia tỷ lệ một cách dễ dàng. Bước thứ hai là tạo tỷ lệ và tường. Bước thứ ba là phân vùng diện tích sàn. Bước thứ tư là tinh chỉnh sơ đồ mặt bằng. Bước thứ năm là thêm màu sắc và những nét vẽ cuối cùng. Sử dụng công cụ online
Phương pháp thiết kế giúp bạn tiết kiệm đáng kể chi phí đó là sử dụng các công cụ Online miễn phí. Thao tác hoàn thiện bản vẽ sơ đồ kho Bên cạnh những mẫu layout cơ bản có sẵn, bạn có thể tự ý thay đổi kết cấu theo ý muốn. Thuê ngoài dịch vụ thiết kế layout nhà kho Phương án được lựa chọn khi thiết kế sơ đồ kho yêu cầu cao về độ phức tạp lẫn các thông số kỹ thuật thể hiện trên bản vẽ. Chi phí thuê ngoài khá đắt đỏ, hãy cân nhắc thật kỹ trước khi lựa chọn nhé! Xem thêm Các yếu tố và nguyên tắc vàng trong thiết kế nhà kho chuyên nghiệp tại đây 3. Hoạch định các khu vực bên trong kho Để tối đa công suất hoạt động phù hợp với định hướng lưu trữ, sơ đồ kho chuyên nghiệp hoạch định từng khu vực cụ thể bên trong kho. Điều này có thể giúp bạn thiết kế bố cục của mình một cách hiệu quả, từ đó cho phép bạn sử dụng không gian nhà kho của mình tốt hơn, tăng năng suất và cải thiện tỷ lệ hoàn thành đơn hàng. Theo đó. có 5 khu vực chính:
Thị trường kệ sắt để hàng đa dạng mẫu mã lẫn quy cách. Do đó, cần lưu ý một số tiêu chí dưới đây để mua được kệ sắt chất lượng giá tốt: 1. Lựa chọn kệ phù hợp với diện tích Điều gì xảy ra nếu bạn lựa chọn kích thước không tương thích với không gian sử dụng? 2 khả năng chắc chắn xảy ra: Kích thước quá lớn khiến không gian trở nên chật chội, nghiêm trọng hơn là không thể sử dụng; Hoặc kích thước quá nhỏ, không đạt yêu cầu chứa hàng đã đặt ra. Dù trên phương diện nào, để không phải hối tiếc cho số tiền đã bỏ ra, bạn cần quá trình nghiên cứu và sàng lọc thông tin kỹ lưỡng. 2. Lựa chọn mẫu mã kiểu dáng phù hợp với mục đích sử dụng Bạn sử dụng kể sắt chứa hàng gì? Số lượng bao nhiêu? Trọng lượng như thế nào?... Trả lời những câu hỏi trên, bạn lựa chọn được mẫu kệ phù hợp với mục đích sử dụng của mình. Kệ sắt tốt còn vô cùng linh hoạt có thể tháo lắp dễ dàng. Những chiếc kệ chất lượng với mức giá phải chăng luôn là lựa chọn số một của người dùng hiện nay. 3. Tìm hiểu kỹ địa chỉ mua hàng
Đơn vị luôn mang đến những mẫu kệ sắt vô cùng tốt không chỉ cam kết chất lượng sản phẩm ưu việt còn gợi ý đến bạn thiết kế phù hợp nhất. 4. Kiểm tra đánh giá chất lượng kệ Sau khi lựa chọn sản phẩm phù hợp cho mình tiến hành kiểm tra, đánh giá chất lượng kệ. Một số tiêu chí đánh giá quan trọng như: Các chi tiết cấu thành kệ, Độ võng, Tính kết nối giữa các chi tiết, Lớp sơn bề mặt… Xem thêm: Những yếu tố cần xem xét khi lắp đặt kệ chứa hàng cho kho nhỏ Mua kệ sắt giá tốt chất lượng cao ở đâu? Nỗ lực nhằm mang đến khách hàng những mẫu kệ sắt chất lượng cao nhất xứng đáng hoàn toàn với số tiền đã bỏ ra, Eurorack sản xuất kệ để hàng có chất liệu sản phẩm từ nguồn nguyên liệu sắt thép cao cấp tạo nên độ bền, độ chắc chắn. Dựa vào tính chất đặc trưng của từng nhu cầu sử dụng có thể yêu cầu nguyên liệu, đặc điểm kỹ thuật khác nhau. Đa dạng mẫu mã để người dùng có thể thoái mái lựa chọn. Giá kệ nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, chi phí hợp lý. Đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản, đáp ứng tối đa mọi yêu cầu đơn đặt hàng. Những tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ đem đến độ bền ấn tượng còn gia tăng tính thẩm mỹ cho giá kệ. Eurorack gia công chủ lực các dòng kệ sắt siêu thị, kệ sắt đa năng, kệ sắt để hàng nặng, kệ sắt chứa tài liệu, kệ kho gia đình… Đặc biệt khi mua hàng tại Eurorack, quý khách hàng còn nhận được rất nhiều chế độ đãi ngộ cùng chính sách ưu đãi hấp dẫn · Thời gian bảo hành lâu dài · Đơn vị vận chuyển giao hàng nhanh · Hỗ trợ lắp đặt miễn phí trong khu vực Thành phố Hồ Chí Minh Chần chừ chi mà không gọi ngay đến Eurorack qua hotline 0938 520 379 nhận tư vấn trực tiếp từ chuyên gia! Không ai có thể phủ nhận tầm quan trọng đến từ việc kiểm kê hàng tồn kho. Bởi nếu không muốn "lạc lối" trong kinh doanh. Bù lại tiếp ứng đúng và đủ yêu cầu thị trường, kiểm kê tồn kho chính là hạng mục cần nhận sự đầu tư chỉnh chu. Tại sao phải kiểm kê tồn kho? Các nhà sản xuất luôn tìm kiếm lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh. Trong khi cuộc đấu tranh với hàng tồn kho là có thật. Tồn kho được hiểu là tất cả nguyên vật liệu, bán thành phẩm hoặc thành phẩm đảm bảo cung ứng ổn định. Nỗ lực kiểm kê hàng tồn kho chính xác luôn đem lại cho doanh nghiệp giá trị xứng đáng. Trạng thái hàng tồn kho an toàn cho phép bạn phản ứng ngay lập tức với bất kỳ vấn đề nào mang tính bất ngờ. Bạn hoàn toàn có thể đưa ra quyết định sản xuất quan trọng trước các kết quả kiểm kê tồn kho mang lại để tiết kiệm mọi chi phí liên quan. Khi thị trường biến động, tồn kho dư thừa làm gia tăng chi phí lưu kho. Mặt khác, tình trạng thiếu hụt cũng gây ra hệ lụy xấu không kém. Việc biết rõ tình trạng hàng tồn kho đang thực hiện của mình, cơ sở hoạch định số vốn bạn sẽ chi cho dự án sắp tới. Xem thêm: Quản lý hàng tồn kho như thế nào mới hiệu quả? Câu hỏi được đặt ra là Làm thế nào để kiểm kê hàng tồn kho hiệu quả? Bài toán sẽ được chúng tôi trả lời hoàn chỉnh gợi ý 2 phương pháp kiểm kê chính xác nhất hiện nay: Các phương pháp kiểm kê hàng tồn kho hiệu quả 1. Phương pháp kê khai tồn kho thường xuyên Phương pháp theo dõi và phản ánh "nhất cử nhất động" hàng hóa diễn ra bên trong nhà kho thường xuyên. Cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác. Cuối kỳ, kế toán tổng hợp và đối chiếu với số liệu trên sổ sách. Phương pháp này ứng dụng hiệu quả cho các ngành hàng mang giá trị cao như máy móc, thiết bị công nghiệp… Ưu điểm: Cung cấp dữ liệu thông tin mang tính chính xác cao. Trường hợp, báo cáo cuối kỳ xảy ra sai số phải có biện pháp can thiệp ngay. Nhược điểm: Tốn nhiều thời gian, công sức cập nhật. 2. Phương pháp kiểm kê tồn kho định kỳ Theo đó, mọi vật tư, bán thành phẩm hay thành phẩm được tiến hành kiểm kê theo mốc thời gian hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năng tùy theo đặc tính từng ngành hàng cùng yêu cầu hoạt động kinh doanh. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh thể hiện qua hiệu số chênh lệch giữa giá tổng giá trị tồn kho đầu kỳ và tổng giá trị tồn kho cuối kỳ. Áp dụng kho hàng chứa đa dạng chủng loại hàng hóa với nhiều quy cách, mẫu mã khác nhau. Ưu điểm: Đơn giản, hạch toán chính xác theo từng mốc thời gian định kỳ. Nhược điểm: Khó nắm bắt nguyên nhân xảy ra vấn đề chênh lệch giữa giá trị thực tế và giá trị sổ sách. Hơn nữa, bạn phải mất khoảng thời gian nhất định để phát hiện ra vấn đề. Thực chất, không có phương pháp nào "gánh" toàn bộ hiệu quả của vòng quay hàng tồn kho. Mỗi phương pháp kiểm kê hàng tồn kho đều có những ưu và nhược điểm nhất định.Bởi chúng còn phụ thuộc nhiều vào tốc độ xử lý đơn hàng, tần suất xuất - nhập đơn hàng...
Là quá trình hoạch định, thực hiện và kiểm soát các hạng mục liên quan trực tiếp đến hoạt động vận chuyển hàng hóa từ điểm đầu đến điểm cuối. Ngày nay, quản trị Logistics được xem là một trong nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp. Quản trị Logistics là gì? Quản trị Logistics là chuỗi các hoạt động thông qua việc lập kế hoạch, kiểm soát và thực hiện việc lưu trữ và lưu thông hàng hóa hiệu quả từ nơi xuất phát đến nơi nhận. Quá trình quản trị bắt đầu từ việc tích lũy nguyên vật liệu thô cho đến giai đoạn cuối cùng là đưa hàng hóa đến nơi nhận. Bằng cách tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý hậu cần tạo điều kiện thuận lợi cho lập và thực hiện kế hoạch kinh doanh hoàn hảo nhất. Tại sao Quản trị Logistics lại quan trọng? Quản lý Logistics có thể được rút gọn thành các nguyên tắc cơ bản về những cách hiệu quả nhất để các nguồn lực của doanh nghiệp tác động lên sản phẩm. Chúng cũng có thể cung cấp dữ liệu về các chuyển động trong hoạt động kinh doanh tại một mốc thời gian cụ thể. Là bước đệm quan trọng để duy trì tính ổn định trong chuỗi cung ứng. Cuối cùng đáp ứng lý tưởng hóa những yêu cầu khách hàng mong đợi một cách hiệu quả hơn, nhanh hơn. Doanh nghiệp hoàn toàn gia tăng lợi thế cạnh tranh nếu lý tưởng hóa các hoạt động chính trong Logistics. 7 hạng mục chính trong quản trị Logistics
1. Hệ thống thông tin Đây là cơ sở để bạn hoạch định kế hoạch dự trữ hàng hóa hiệu quả. Hệ thống thông tin bao gồm nguồn dữ liệu từ các bộ phận liên quan đến: Hiệu quả hoạt động xuất nhập; Tần suất xuất - nhập hàng; Quá trình xử lý đơn hàng... 2. Vấn đề dự trữ tồn kho Hạng mục dự trữ quan hệ mật thiết với nghiệp vụ quản lý kho bãi, đảm bảo quá trình tái sản xuất liên tục và nhịp nhàng. Vậy như thế nào là dự trữ hiệu quả? Tích lũy hàng hóa nằm giữa hạn mức tối thiểu và tối đa, đáp ứng tiêu chuẩn ổn định. Bất kỳ sự tồn đọng hay thiếu hụt nào đều là nguyên nhân khiến chuỗi cung ứng bị đe dọa. 3. Kho bãi Kho bãi là mắt xích quan trọng trong hệ thống Logistics. Là nơi cất giữ nguyên vật liệu hoặc thành phẩm trước khi được vận chuyển đến điểm nhận cuối cùng. Các hạng mục trong công tác quản trị kho bãi khá phức tạp: Thiết lập mạng lưới lưu kho với quy mô và năng suất tương ứng; Trang bị hệ thống lưu trữ chuyên nghiệp; Tổ chức các nghiệp vụ xuất nhập thuận tiện, hiệu quả nhất... Quản lý hệ thống thông tin, cung cấp tính xác thực và đồng nhất giữa dữ liệu thực tế cùng dữ liệu sổ sách. 4. Quản trị vật tư Quản trị vật tư tập trung vào khía cạnh tìm kiếm nguồn hàng đầu vào. Tuy không tác động trực tiếp đến mức độ hài lòng của người tiêu dùng nhưng đây là cơ sở cho các hoạt động Logistics sau đó diễn ra trơn tru hơn. Quản lý vật tư bao gồm: Xác định nhu cầu, Tìm kiếm và Tổ chức thu mua vật tư. 5. Vận tải Hàng hóa lưu kho để đến điểm nhận chỉ có thể thông qua hoạt động vận tải. Quản lý vận tải liên quan mật thiết đến cách bố trí và sử dụng hiệu quả các phương thức vận tải trên yêu cầu đáp ứng đầy đủ các tiêu chí: mức độ nhanh chóng, hiệu quả an toàn và đặc biệt là tối ưu chi phí. 6. Dịch vụ khách hàng Trong Logistics, việc đáp ứng nhu cầu nhanh thôi là chưa đủ. Vấn đề còn lại là khách hàng có thực sự hài lòng khi tiếp nhận sản phẩm của bạn. Đặc biệt là trong các ngành hàng bán lẻ, hàng tiêu dùng mang tính thiết yếu. Dịch vụ khách hàng mô phỏng trong quản trị Logistics chính là các biện pháp thực hiện làm gia tăng giá trị sử dụng lẫn hiệu quả thời gian đáp ứng nhu cầu. 7. Quản trị chi phí Logistics là tập hợp của nhiều hạng mục khác nhau. Suy cho cùng, điều doanh nghiệp khao khát vẫn là tối ưu chi phí với hiệu quả dịch vụ cung ứng cao nhất. Giảm chi phí Logistics yêu cầu phải được xem xét giữa các hoạt động có mối quan hệ mật thiết với nhau cần được xem xét kỹ lưỡng để không gây ra sai lầm đáng tiếc. Quản trị Logistics là gì? Hy vọng qua bài viết những thắc mắc của bạn đã được giải đáp một cách đầy đủ nhất. Kệ công nghiệp hạng nặng phải hoạt động với sức chứa cực lớn. Làm thế nào để hàng hóa chất trên chúng an toàn và hiệu quả về mặt không gian? Bài đăng tập trung phân tích mô hình xếp hàng trên pallet chuyên nghiệp nhất sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời hoàn chỉnh nhất. Một số lưu ý khi xếp hàng trên pallet trong kho hạng nặng 1. Tuân thủ chiều cao giá đỡ Tối ưu không gian hàng lưu trữ trên pallet không có nghĩa việc "nhồi nhét" và chất cao hết cỡ hàng trên pallet được khuyến khích. Bởi chúng dễ tìm ẩn nguy cơ mất thăng bằng Hơn nữa, việc chất cao vượt mức cho phép gây khuất tầm nhìn cản trở quá trình xe nâng di chuyển. Đây được xem là điều tối kỵ trong nghiệp vụ chất cao pallet chứa hàng. Do đó, chiều cao xếp hàng trên pallet căn cứ vào chiều cao của hệ thống lưu trữ. 2. Tránh xếp theo kiểu kim tự tháp Với kiểu xếp hàng kim tự tháp, hàng nặng sẽ được đặt dưới cùng và đóng vai trò như một chân trụ kiên cố. Các kiện hàng phía trên theo trường phái "lỏng lẻo". Hiển nhiên, chúng mất dần sự liên kết với nhau. Trong thực tế việc đặt vô tội vạ các kiện hàng nhẹ trên cao gây không ít cản trở đến khâu vận chuyển. Nếu không có sự liên kết với các kiện hàng khác, các kiện hàng dễ rơi vãi ra sàn khi chịu tác động từ xe nâng. 3. Xác định phương án ràng buộc pallet Ở một khía cạnh khác, chúng ta cần xem xét đến vấn đề chất cao pallet trong quá trình di chuyển. Giữa phải được gia tăng sự liên kết nhất định. Cố định và ràng buộc các pallet không bị lỏng lẻo, đánh lái mất thăng bằng khi nâng hạ. 4. Các kiện hàng không nhô ra khỏi mép pallet Không nên để hàng hóa lồi lõm so với quy cách pallet gây vướng víu. Nghiêm trọng hơn, xảy ra gãy đổ gây khó khăn cho quá trình vận chuyển. Xem thêm: 9 thủ thuật cải thiện hiệu suất đóng gói đáng kể Mô hình xếp pallet trên giá kệ hạng nặng 1. Đối với các kiện hàng giống nhau Không quá phức tạp để xếp hàng trên pallet trong trường hợp các kiện hàng giống nhau về quy cách. Bạn chỉ cần phân bổ đều về xếp chúng lên cao, diện tích không gian được tận dụng hiệu quả. Mức độ thăng bằng củng cố bền vững. 2. Đối với các kiện hàng khác nhau Nếu trọng lượng của các kiện hàng là không giống nhau, có thể ứng dụng linh hoạt phương án xếp hàng trên để khai phá hiệu quả không gian trống trên pallet để hàng. Trường hợp kho lưu trữ đa dạng các kiện hàng, việc xếp hàng hợp lý tạo điều kiện để trọng lượng được phân bổ đều trên pallet. Bằng cách này bạn hoàn toàn có thể tăng thêm sự chắc chắn cho khối hàng. Với phương án bố trí hàng như trên, pallet hạn chế tuyệt đối không gian rỗng. Thay vào đó là sự liên kết giữa các thùng hùng đảm bảo an toàn cho toàn bộ hệ thống kiện hàng. Trên đây là các cách xếp hàng trên pallet được ứng dụng rộng rãi nhất hiện nay. Doanh nghiệp có thể vận dụng lưu ý để giải quyết những vấn đề liên quan về hạng mục tối ưu không gian lưu trữ của bạn.
Quản trị chuỗi cung ứng là tất cả các hoạt động quản lý liên quan đến nguồn cung ứng từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra. Nó là sự kết hợp toàn diện các nghiệp vụ liên quan để đưa sản phẩm đến doanh nghiệp một cách nhanh nhất với chất lượng tốt nhất, tiết kiệm chi phí nhất. Chuỗi cung ứng gồm các nghiệp vụ: tìm kiếm đầu vào => giá công sản xuất => tồn kho => đóng gói => vận chuyển => phân phối trên kênh. Đây là chuỗi các hoạt động mắt xích. Do đó, chỉ cần gặp sự cố ở một trong những công đoạn kể trên, thiệt hại doanh nghiệp gánh chịu là vô cùng lớn. Tồn kho Tồn kho không chỉ nhân tố then chốt trong hoạt động Logistics, mà còn cả chuỗi hoạt động cung ứng. Tồn kho không hiệu quả làm gia tăng rủi ro hư hỏng, mất cắp khó kiểm soát. Nghiêm trọng hơn ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu, đe dọa tính ổn định của hoạt động cung ứng. Quá trình chuyển dịch giữa các hoạt động trong chuỗi chuỗi cung ứng liên quan mật thiết đến hoạt động kinh doanh, nhất là ở khía cạnh thông tin. Xem xét công suất kho cùng dự kiến nhu cầu tiêu thụ đề xuất phương án tồn kho tốt nhất. Hệ thống lưu trữ chuyên nghiệp chính là giải pháp giúp nhà kho tối ưu không gian tồn kho hiệu quả. Xem thêm: 7 chiến thuật quản trị rủi ro chuỗi cung ứng xúc tiến xuất khẩu Quản lý thông tin Mọi nghiệp vụ từ tìm kiếm nguồn hàng, sản xuất, tồn kho, đóng gói đến vận chuyển đều cung cấp thông tin cho hệ thống quản lý của doanh nghiệp. Đây là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp hoạch định kế hoạch kinh doanh phù hợp, tác chiến trong từng mốc thời gian cụ thể. Quản lý thông tin gồm: tên/mã hóa lô hàng, số lượng lô hàng, thời gian xuất nhập dự kiến… Kiểm soát tồn kho
Tồn kho tốt thôi là chưa đủ nếu không có phương án kiểm soát hiệu quả. Nhằm hạn chế sai số thông tin giữa giá trị sổ sách và giá trị, kiểm soát tồn kho buộc diễn ra định kỳ. Mạng lưới và kênh phân phối Để có thể xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, các hoạt động có liên quan đều được diễn ra theo quy trình hoàn chỉnh. Kênh phân phối trong chuỗi cung ứng liên quan mật thiết đến hoạt động tìm kiếm đầu vào, sản xuất, cam kết đầu ra và phân phối. Đáp ứng đẩy đủ về mạng lưới kênh khi duy trì tính ổn định trong kênh căn cứ trên sự hiện diện của nhà cung ứng, đối tác khách hàng, đại diện bán hàng… Tối ưu chi phí Hàng hóa không chỉ đảm bảo số lượng, chất lượng còn cả về mặt chi phí. Chi phí trong hoạt động chuỗi cung ứng không chỉ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm mà còn tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Năng lực sản xuất Để cung ứng hàng ổn định đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng đầy đủ năng lực sản xuất. Khi đó, thời gian cùng nguồn lực gia công không chỉ được cắt giảm đáng kể. Chi phí cũng sẽ nhờ vậy tối ưu hiệu quả hơn, thời gian giao hàng nhanh hơn. Quản lý chuỗi cung ứng là nghiệp vụ khó khăn, tốn nhiều thời gian và chi phí. Mục đích cuối cùng là tổng các hiệu quả đem lại lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh. Hy vọng những thông tin bài viết chia sẻ sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng |
Kira NguyenKira blog được xây dựng để đưa đến quý đọc giả những kiến thức quản lý kho, phát triển logistics và chuỗi cung ứng tại Việt Nam. Archives
July 2023
Categories |