Là quá trình hoạch định, thực hiện và kiểm soát các hạng mục liên quan trực tiếp đến hoạt động vận chuyển hàng hóa từ điểm đầu đến điểm cuối. Ngày nay, quản trị Logistics được xem là một trong nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp. Quản trị Logistics là gì? Quản trị Logistics là chuỗi các hoạt động thông qua việc lập kế hoạch, kiểm soát và thực hiện việc lưu trữ và lưu thông hàng hóa hiệu quả từ nơi xuất phát đến nơi nhận. Quá trình quản trị bắt đầu từ việc tích lũy nguyên vật liệu thô cho đến giai đoạn cuối cùng là đưa hàng hóa đến nơi nhận. Bằng cách tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý hậu cần tạo điều kiện thuận lợi cho lập và thực hiện kế hoạch kinh doanh hoàn hảo nhất. Tại sao Quản trị Logistics lại quan trọng? Quản lý Logistics có thể được rút gọn thành các nguyên tắc cơ bản về những cách hiệu quả nhất để các nguồn lực của doanh nghiệp tác động lên sản phẩm. Chúng cũng có thể cung cấp dữ liệu về các chuyển động trong hoạt động kinh doanh tại một mốc thời gian cụ thể. Là bước đệm quan trọng để duy trì tính ổn định trong chuỗi cung ứng. Cuối cùng đáp ứng lý tưởng hóa những yêu cầu khách hàng mong đợi một cách hiệu quả hơn, nhanh hơn. Doanh nghiệp hoàn toàn gia tăng lợi thế cạnh tranh nếu lý tưởng hóa các hoạt động chính trong Logistics. 7 hạng mục chính trong quản trị Logistics
1. Hệ thống thông tin Đây là cơ sở để bạn hoạch định kế hoạch dự trữ hàng hóa hiệu quả. Hệ thống thông tin bao gồm nguồn dữ liệu từ các bộ phận liên quan đến: Hiệu quả hoạt động xuất nhập; Tần suất xuất - nhập hàng; Quá trình xử lý đơn hàng... 2. Vấn đề dự trữ tồn kho Hạng mục dự trữ quan hệ mật thiết với nghiệp vụ quản lý kho bãi, đảm bảo quá trình tái sản xuất liên tục và nhịp nhàng. Vậy như thế nào là dự trữ hiệu quả? Tích lũy hàng hóa nằm giữa hạn mức tối thiểu và tối đa, đáp ứng tiêu chuẩn ổn định. Bất kỳ sự tồn đọng hay thiếu hụt nào đều là nguyên nhân khiến chuỗi cung ứng bị đe dọa. 3. Kho bãi Kho bãi là mắt xích quan trọng trong hệ thống Logistics. Là nơi cất giữ nguyên vật liệu hoặc thành phẩm trước khi được vận chuyển đến điểm nhận cuối cùng. Các hạng mục trong công tác quản trị kho bãi khá phức tạp: Thiết lập mạng lưới lưu kho với quy mô và năng suất tương ứng; Trang bị hệ thống lưu trữ chuyên nghiệp; Tổ chức các nghiệp vụ xuất nhập thuận tiện, hiệu quả nhất... Quản lý hệ thống thông tin, cung cấp tính xác thực và đồng nhất giữa dữ liệu thực tế cùng dữ liệu sổ sách. 4. Quản trị vật tư Quản trị vật tư tập trung vào khía cạnh tìm kiếm nguồn hàng đầu vào. Tuy không tác động trực tiếp đến mức độ hài lòng của người tiêu dùng nhưng đây là cơ sở cho các hoạt động Logistics sau đó diễn ra trơn tru hơn. Quản lý vật tư bao gồm: Xác định nhu cầu, Tìm kiếm và Tổ chức thu mua vật tư. 5. Vận tải Hàng hóa lưu kho để đến điểm nhận chỉ có thể thông qua hoạt động vận tải. Quản lý vận tải liên quan mật thiết đến cách bố trí và sử dụng hiệu quả các phương thức vận tải trên yêu cầu đáp ứng đầy đủ các tiêu chí: mức độ nhanh chóng, hiệu quả an toàn và đặc biệt là tối ưu chi phí. 6. Dịch vụ khách hàng Trong Logistics, việc đáp ứng nhu cầu nhanh thôi là chưa đủ. Vấn đề còn lại là khách hàng có thực sự hài lòng khi tiếp nhận sản phẩm của bạn. Đặc biệt là trong các ngành hàng bán lẻ, hàng tiêu dùng mang tính thiết yếu. Dịch vụ khách hàng mô phỏng trong quản trị Logistics chính là các biện pháp thực hiện làm gia tăng giá trị sử dụng lẫn hiệu quả thời gian đáp ứng nhu cầu. 7. Quản trị chi phí Logistics là tập hợp của nhiều hạng mục khác nhau. Suy cho cùng, điều doanh nghiệp khao khát vẫn là tối ưu chi phí với hiệu quả dịch vụ cung ứng cao nhất. Giảm chi phí Logistics yêu cầu phải được xem xét giữa các hoạt động có mối quan hệ mật thiết với nhau cần được xem xét kỹ lưỡng để không gây ra sai lầm đáng tiếc. Quản trị Logistics là gì? Hy vọng qua bài viết những thắc mắc của bạn đã được giải đáp một cách đầy đủ nhất.
0 Comments
Leave a Reply. |
Kira NguyenKira blog được xây dựng để đưa đến quý đọc giả những kiến thức quản lý kho, phát triển logistics và chuỗi cung ứng tại Việt Nam. Archives
July 2023
Categories |